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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高雄200年劉家新厝遭強拆 議員為保存派家屬發聲 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
市議員林于凱等人召開記者會，20、30位劉家子孫到場陳情，希望能將古厝進行重建。記者蔡容喬／攝影 分享 facebook 高雄仁武「劉家新厝」已200年歷史，文化局原定5月24日邀本季限量優惠文資委員進行古蹟列冊會勘，前一天竟遭怪手無預警剷平，文化局獲報趕抵現場，緊急公告為暫定古蹟，卻已無力回天。高市議員林于凱、吳益政、黃捷27日舉行記者會，要求文化局在古蹟保護機制應更為健全，別讓類似遺憾再度發生。劉家新厝興建於清道光年間，是劉家第4代祖先所建，燕尾狀的翹脊屋頂至今保全完整，但近年來劉家子孫傳出保存與開發兩種不同聲音，保存派子孫在3月底透過民間團體向文化局申請列入古蹟，文化局清查所有權人資料後，5月20日發出通知，預定24日會勘，但前一天古厝就遭「毀屍滅跡」。. } }); } 子孫劉順隆說，23日當天上午7時許，疑為「開發派」的劉家子孫趁高齡103歲的阿嬤到醫院回診，派出怪手「突襲」，沒多久門廳、正廳都剷平，他緊急報警並通知文化局，但不到1小時，百年燕尾厝毀於一旦，僅餘右護龍部分殘骸。文化局隨到趕到，緊急公告為暫定古蹟，但現場已是斷垣殘壁。林于凱要求文化局，在私人文資保存上，應該提出更周全的保護機制，在一提出古蹟申請時，就應列為暫定古蹟，議會可以針對相關法令進行修法。副局長林尚瑛表示，依文資法第14條，在老屋百貨優惠好物分享尚無文化資產身分時，除非有緊急或重大危險狀況，公部門對於所有權人拆除行為沒有強制力。林尚瑛說，文化局獲報後1小時內就和文資委員趕抵現場，但劉家新厝已遭拆，連怪手都已離開，令人遺憾；由於相關所有權人多達60幾人，目前既已列為暫定古蹟，會持續與所有權人開會協調，討論後續重建事宜。市議員林于凱等人召開記者會，20、30位劉家子孫到場陳情，希望能將古厝進行重建。記者蔡孟妤／攝影 分享 facebook 活動商品特惠 劉家新厝興建於清道光年間，有200年歷史，其屋頂燕尾狀的翹脊保存完整，但如今已成斷垣殘壁。圖／劉家提供 分享 facebook 劉家新厝興建於清道光年間，有200年歷史，其屋頂燕尾狀的翹脊保存完整，但如今已成斷垣殘壁。圖／劉家提供 分享 facebook 劉家新厝興建於清道光年間，有2網路熱賣產品熱賣產品00年歷史，其屋頂燕尾狀的翹脊保存完整，但如今已成斷垣殘壁。圖／劉家提供 分享 facebook
兆豐、永豐、中信都說缺壽險...金控併壽險補版圖 先來比銀彈夠不夠
金管會主委顧立雄最近頻頻被問起對於金控整併態度，成為金控業或壽險業關注的話題。（攝影／鄭國強）
9月11日金管會公布由金控、銀行發動的「金金併」法規修正案，訂出合意與敵意併購的遊戲規則，目前符合4項非合意併購條件的富邦金、中信金、國泰金、玉山金、台新金5家金控及北富銀、中國信託商銀、國泰世華銀行、玉山銀行、台新銀、上海商銀6家銀行被視為第一波「買家」名單。
至於合意併購案，根據相關規定，金管會要求金控、銀行得提出「被投資金融機構董事會未反對之決議」證明或被投資金融機構的董監事、持股10％十以上的大股東等關係人，簽有應賣持股總數超過25％的協議或約定。
金控併購首選壽險業，擴大資產規模
但不管合意或是非合意併購，目前市場上「被併購」的「好標的」屈指可數，近年來擁有壽險子公司的民營金控資產規模一路扶搖直上，截至今年6月底合併總資產，國泰金資產衝破9.2兆，穩居第一大金控寶座，其次是富邦金控7.1兆；中信金以5.5兆居第三大金控。
因此像是永豐金、兆豐金近期皆表態，不排除尋求上市壽險公司進行「結親」，來補足金控一直以來所欠缺的壽險版圖；更有媒體指出，已成功併購台壽保的中信金，下一步也有意「想娶」以潤泰集團總裁尹衍樑為大股東的南山人壽，顯示出這塊「肥肉」，已成為各家業者爭搶的「最佳獵物」。
政治大學風險管理與保險學系教授張士傑分析，以兆豐金為例，身為上市公司， ROA（資產收益率）沒有問題，唯一美中不足的是財務槓桿比率偏低，因此為了補足這一塊，壽險子公司即成為最重要的「引擎」，藉此可提高槓桿比例。
然而目前壽險業前10大僅剩下4家包括南山、全球、三商美邦和遠雄人壽未納入金控旗下。上海商銀總經理陳善忠17日出席「上市前業績發表會」被問到是否有下一步的併購計畫時則表示，「如果有好的機會，我們當然不會放過。」只不過，過去並無保險相關事業，「也不是我們所熟悉的」，或許未來不一定採併購方式，而是可能與壽險公司合作，將好的保險產品引進給客戶，「不見得我們一定要去製造保險產品。」
敵意併購難度高，台新彰銀案成歷史教材
一名金融圈人士則認為，「如果在資本不夠的情況下，可能就不太願意投資壽險業，就是說，你要賭大，手邊的錢也要夠多。」再者，先不管壽險公司是否獲利，併購就是控制權的問題，有意發動敵意併購的業者必須先確保併完之後是否還能掌握經營權，「不會我買了你之後，到最後我連家都沒有，這樣不是很奇怪嗎！」
張士傑則比喻，「一個正常的男孩子走在路上看到很多漂亮女孩子，對每一個女孩子都很有興趣。可是能不能結為連理，這是另外一回事。」他指出，併購並非容易達成，最終能不能順利完成併購，還須要有主管機關的核准權限，另外，若是惡意併購，由於會牽涉到外部的人會進來，可能造成內部員工反彈，甚至是背後大股東與原有股東之間經營權等負面問題，「誰會願意是被人家併掉的？」
「台新、彰銀就是很明顯的例子，現在都還沒有解決，以前沒有解決的事情，現在又要來講惡意併購，這真的是很大的嘗試，那究竟要怎麼做，就要看主管機關怎麼處理。」張士傑說。
金管會推動金融整併，若是「郎又情、妹有意」成功結為連理，就能創造出「 大者恆大」的效果，但問題是，一旦遇到敵意併購，雙方光是買賣價格、換股多少、經營權問題就足以吵成一團，主管機關如何接招，將是未來須面臨的挑戰。
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